经济－－看看美国人过得怎么样

美国政府统计的首次申请失业救济人数数据每周公布一次、失业率数据每月公布一次、而经济增长数据则是每季度公布一次。然而，有关普通美国家庭的生活状况、其收入与最富裕人群的差距、以及生活在贫困线以下和没有医疗保险的人数数据却是每年公布一次。周二，美国人口普查局(Census Bureau)将公布上述年度数据。这份有关美国人生活状况的官方数据是通过对10万户美国家庭进行电话采访、或是面谈的调查结果而统计得出的。 与其他调查一样，此项调查也有瑕疵。人们对调查的某些方面存在争议，特别是官方设定的贫困标准更是饱受批评，因为这一标准未能很好地反映出政府在医疗保健、住房、以及税收优惠等方面给予贫困人口的支出。然而不管怎样，对于研究美国经济变化的分析师、和渴望对近期经济走势作出一番评判的的政界人士，这仍不失为一份内涵丰富的数据报告。美国政府公布的大多数经济数据反映的都是普遍的平均水平，而人口普查局的这份报告将调查对象分为了高、中、低三个收入阶层。美国经济政策研究所(Economic Policy Institute)的贾里德•伯恩斯坦(Jared Bernstein)说，关键是如何解读这些数据。如果数据显示中低收入人群收入增加，即便是再少的增长我们都会感到欢欣鼓舞，不过想到我们其实可以做得更好，又不免让人有些沮丧。 自2001年上一轮经济衰退结束以来，虽然美国经济一直在增长，但美国家庭经通货膨胀调整后的收入中值已是连续5年出现下降。经过通货膨胀调整，2004年美国家庭收入中值为44,38美元，较1999年下降了近4%，而同期美国经济增幅达到了13%。传统基金会(Heritage Foundation)的分析师罗伯特•雷克托(Robert Rector)认为人口普查局夸大了生活在贫困线以下的美国人的数量，同时也低估了位于收入水平最低端和最高端的两类人群的收入水平。不过，他表示将密切关注贫困人口的比例变化。他说，贫困人口的变化趋势是个值得关注的晴雨表。他预计，2005年生活在官方贫困线标准之下的美国人的比例将有所下降，此前4年均为上升。有一件事情是肯定的，无论是白宫还是共和党国会竞选团体必定会从中找出一些好消息庆祝一番。 David Wessel香港时间2006年08月28日10:14更新

back to top

个人理财

"个人理财"是一个时髦的词儿，然而一般人对理财的认识存在着两个误区：一是认为理财就是生财，就是今年投下10万，明年收获12万，也就是投资赚钱。二是认为理财是有钱人的事儿，老百姓没有几个钱，无所谓理不理财。实际上，这两种理财观念都是狭隘的。理财其实是一种个人或家庭的人生规划，根本上是指我们要善用钱财，尽量使得个人及家庭的财务状况处于最佳状态，从而提高生活质量。如何有效地利用每一分钱，如何及时地把握每一个投资机会，是理财的关键所在。同时，理财与我们每个人的生活息息相关，理财不是富人的专利—— 个人理财是人生规划 "个人理财"是随着人民收入的增加，生活质量的提高而出现的。在农业经济时代，人们过着自给自足的生活，生产力水平的低下使绝大多数人面临的基本问题是生存问题。在封建社会，"重农轻商""君子不言利的观念使人们羞于谈论钱财。即使到了新中国成立以后，在大锅饭，铁饭碗时期，在商品短缺的年代，绝大多数老百姓一辈子的奢望也不过是填饱肚子。也许人们最能将自身与理财联系起来的字眼也无非是把钱存到银行去，再近一点，说到理财就是炒股赚钱了。然而，在发达国家，人们从小就要接受理财的训练。比如近期英国政府做出决定，一个儿童从5岁开始，就必须在学校里接受以"善用金钱"为主题的理财教育，初级的课程包括，钱是从哪里来的，可以有什么用途；7岁以后，便要逐步学习如何妥善处理自己的金钱，如何经由储蓄来照应日后的需要以及影响人类使用金钱、储蓄金钱的各种因素，务必使他们懂得如何运用自己的零用钱、控制预算和善用金融服务。所以理财是人们适应商品经济，是进一步社会化所必须的，理财是社会进步的表现。理财应当以生活质量的提高，人身目标的实现为终极目的。这其中财富的增加只是一个方面，财富的安全，个人的现实的社会责任都是理财必须要考虑的因素。所以理财不仅仅是富人的事，有钱人也有不善理财的，而没钱的人通过系统的人生规划，科学地理财，同样可以达到"财务自由"的境界。 不要把鸡蛋放在同一个篮子里 一些专家认为人们在进行个人理财时，要进行多种投资组合，广开"财路"，最适合普通家庭的投资组合是：40％银行储蓄、30％买债券、10％买保险、10％买股票、10％用于其他投资。但是，我们应当看到，任何模式都不是绝对的真理，对于不同的人，由于各自的财务状况不同，每个人的理财目标不一样，家庭责任也不一样，他的风险承受能力、目标、资产的情况都不一样，他不应当一成不变地遵循这种比例。到底有多少鸡蛋，把多少鸡蛋放在什么样的篮子里，是因人而异的。 一般说来，理财规划一般有五个步骤。第一步，清理自己的资产状况，包括你目前有多少资产，多少负债，以及你未来收入的预期又是多少，知道你有多少财可以理，这是最基本的前提。在国外，理财师的工作主要也是根据客户的收入、资产、负债等数据，按照其设定的目标进行生活方案的设计并帮助实施。不要以为自己没多少钱，不值得清理。现实生活中，很多人对自己的财务状况并不清楚，过日子也不懂得精打细算。其实，这也非常简单，尝试自己制作两张家庭财务报表，就会对自己的财务状况一目了然，这同时也对我们普通家庭合理安排收支非常有帮助。一般来讲，家庭理财报表通常包括收支表，资产负债表两张表。 收支表通常由收入、支出和结余三部分构成。目前我们个人或家庭的收入通常包括工薪收入、兼职收入、存款利息收入、股票投资收入、租金收入、其他收入等等。而支出的项目就要因人而异了。不同收入水平的家庭或个人会有不同的开支项目，但一般来讲也可以包括这样几类，如：生活必需品支出、教育支出（有小孩的家庭）、银行按揭支出（住房贷款，汽车贷款等），投资支出以及消遣娱乐交往支出等。每个家庭可以按照自己的收入支出构成进行分类和统计。但是无论是消费性支出还是投资性支出，总的原则是支出要小于收入，不能出现长期性的透支，否则经济上绷得太紧，自己的生活就会面临很大的压力。结余就是收入减去支出的部分。收支表和企业的损益表类似（资产＝负债＋所有者权益）。编制一张收支表既可以让我们对当月、或当年的收入来源，挣钱的出处一目了然，又可以对当年的现金结余做到心中有数。不仅如此，我们还要对跨年度的收入和支出项目要进行比较，看哪些项目高了，哪些项目低了，想想背后的原因，考虑一下高或低对自己或整个家庭生活的影响是正面还是负面，正面的影响在来年如何保持，不好的影响有多大，自己能否承受以及如何克服。总之要积极扩大收入来源，节约或减少、或坚决剔除不必要的支出。有心的朋友还可以在每年初，对自己和家庭当年的收入进行一个展望，也就是做一个预算，这样就更好了。把预算的数字填在相应的项目下。一个季度、半年或全年的实际情况来进行一个比较，看看差异在什么地方，寻找背后的原因以及解决的对策，那效果就更好了。 第二，理清自己的理财目标。设定这个目标是非常关键的，否则，我们的理财就是盲目的，无的放矢。然而现实中许多人甚至不清楚自己在未来的几年有一个什么样的目标。比如五年内买电脑、买车，或买房，或资产达到多少，这些都可以算作具体的理财目标。同时量化你的目标，需要多少金额，预计多长时间。 第三，清楚你的风险偏好是什么样的，风险偏好是客观的分析而不是一味的主观的好恶。不要做不考虑任何客观情况的风险偏好的假设，比如说很多人把钱全部都放在股市里，其实他没有考虑到他有父母、子女，没有考虑到家庭责任，这个时候他的风险偏好就偏离了他能够承受的范围。 第四，做战略性的资产分配，然后是投资品种、投资时机的选择。 第五，做绩效的跟踪，绩效也就是投资的效果如何。市场是不断变化的，我们的财务状况，收入水平也在不断的变化，我们应该经常对我们的投资绩效做一个评估，把我们的财理一下。这样就可以实现财务安全、资产增值和财务自由的境界。 目前，比较流行的理财手段有储蓄、保险、国债、股票、基金、期货、外汇、房地产、珠宝、邮票、古玩字画、钱币及拍卖品等。无论哪种理财手段，都有其自身的特点及不可替代性。这其中无所谓孰好孰坏，风险与收益并存。到底选择哪种投资组合，一定要根据自身实际情况，自己的风险承受能力来决定。不同的人应当制定不同的理财计划。 反正，理财绝不是有钱人的专利，有钱人需要理财，没钱的人更需要做好良好的财务规划。甚至零资产的人也需要理财。比如一个刚刚步入社会的大学毕业生，他的财务规划就应当重在自身实际能力的提高而不是投资，他可以通过取得各种证书，通过努力工作以及积极发展良好的人际交往关系，以寻求更好的发展机会，薪水更高的职位和工作。获取高薪收入应当是其现阶段财务规划的主要目标。 又比如一对储蓄只有两三万元，上有老，下有小的工薪阶层夫妇，他们每月的收入都要全部花光，没有结余，并且他们的孩子又马上要上大学。那么怎么用这有限的资金既养活父母，又能供孩子上大学，同时又能满足生活的各项必需呢？这就要我们进行很好的理财。根据这个家庭实际的财务状况，我们可以作这样的财务规划：在教育方面，可以为小孩进行教育储蓄，采取每个月存的方式，存两年，等孩子上大学二年级的时候就可以把教育储蓄的钱取出来，享受优惠的利息，利率比正常的存款利率高25%。另外，他们有房产，可以用房产做抵押，做教育贷款，这样小孩第一年上大学就可以取得2万元钱的教育贷款。同时一定要考虑财务安全的规划，比如夫妇两人应当作一些基本的医疗保障、基本的定期保障的规划，这种保障对他们非常重要，因为他们是家庭的生活支柱，一旦他们有问题的话，孩子的教育就没有办法实现，老人就没有办法赡养。现在很多家庭只是一味给小孩买这样那样的保险，而忽略了对家庭财富的主要创造者的安全保障，这其实是非常危险的。对这样的家庭，一定要对收入来源做好充分的保障，让这个家庭非常安全。这实际上就是个人理财。 再比如对于一个月收入在六千元上下的小康之家来说，虽然夫妻双方单位都比较稳定，效益较好，并参加了医疗保险，缴纳了养老保险金。但这个家庭的理财方案同样也应当以财务安全为首要。除去一定储蓄外，他们的理财结构中还应该有保险类的投入，比如对商品房的商业保险，为家庭成员购买适量的人身保险。可以考虑购买适量的人身保险，以及家财保险和分红保险，这样，除享受保险公司的经营成果、分得红利以外，还可以使家庭的意外损失减少到最低。 另外，虽然家中孩子还在读小学，但如今教育消费水平逐年上涨，孩子数年后升学择校的费用将高达数万元，上大学的各种开支更大。因而夫妇俩还可以考虑为孩子进行教育储蓄。教育储蓄具有不纳利息税、利率较高的特点，六年期教育储蓄的年利率为2．79％，而零存整取的最高年利率仅为1．584％（税后），他们可以充分利用这一优惠政策，到银行为孩子开立教育储蓄账户，每月固定存入260元，孩子上高中时可取回本息二万多元，从而实现储蓄收益的最大化。至于其他的理财品种，比如炒股、炒汇以及房产投资等，则一定要在财务安全的基础上，根据自己实际的财务状况以及风险承受能力进行投资组合。 每个人的一生都离不开理财，而终身理财也就是把自己的一生当作企业来经营、规划。短期的日常消费，中期的物质、精神方面的投资，长期的养老、防意外疾病等方面的计划，这些都和我们每一个人的生活幸福息息相关的。

back to top

TA账户

TA账户是指基金登记过户账号 如果您要购买一个基金公司下属的某只基金的话 首先要开通基金交易账户 这个可以在银行开通 这个账号是用来基金交易划拨资金的 其次您要开通该基金公司的TA账户 才可以购买其下属的基金 一个基金公司一般有下属好多个基金 您只需要开通一次TA账户就可以购买下属所有基金 如南方稳健基金 您需要开通一下南方基金公司的TA账户

back to top

李嘉诚给年青商人的98条忠告

1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。
　　2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
　　3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
　　4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
　　5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
　　6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
　　7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
　　8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
　　9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
　　10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？
　　11.对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
　　12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
　　13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
　　14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。
　　15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。
　　16.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。
　　17.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。
　　18.人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
　　19.假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。
　　20.你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。
　　21.长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流，又怎能成长江？
　　22.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
　　23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
　　24.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
　　25.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
　　26.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。
　　27.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。
　　28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
　　29.有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。
　　30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
　　31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
　　32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
　　34.坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。
　　35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
　　36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
　　37.不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
　　38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
　　39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
　　40.如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
　　41.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
　　42.世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?
　　43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
　　44.讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
　　45.我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
　　46.保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。
　　47.如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
　　48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。
　　49.绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。
　　50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
　　51.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。
　　52.未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。
　　53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。
　　54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
　　55.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
　　56.中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家……
　　57.力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。
　　58.人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。
　　59.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
　　60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。
　　61.今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。
　　62.当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。
　　63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。
　　64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。
　　65.我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。
　　66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
　　67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：“我哥哥错在出名，错在出高调。”这个真是很无奈的过失。
　　68.年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。
　　69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。
　　70.科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须“有智、有识”，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
　　71.无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
　　72.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
　　73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。
　　74.下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
　　75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。
　　76.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
　　77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。
　　78.我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
　　79.万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。
　　80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很值得的。
　　81.做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。
　　82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
　　83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。
　　84.我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。
　　85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。
　　86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
　　87.我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。
　　88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。
　　89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
　　90.对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。
　　91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。
　　92.中国古人讲：“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。
　　93.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
　　94.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
　　95.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
　　96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你.
　　97.只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的“有容乃大”的道理。
　　98.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。

back to top

风险投资公司不完全通讯名录

1、宏基技术投资亚太有限公司上海代表处： # NZ+ts
h+KSznw6J=
地址: #C CRS(Gp
上海市淮海中路398号 L8]zp`Ui
世纪巴士大厦11楼E室 $FY& mL
v W?^hoM
邮编: 9-bfVo
200020 &^D`;JyK
slGtFbN2
电话: 3QW4/d^@
021-63868708 cmN6s$^c

D Y;LHu
传真: QBl(nV6.5L
021-63868709 UJ[J(1Z xF
AAfZIBM6d
电子邮件: CmB*I2 (g
contact@acervc.com.cn o-'5wE
A%y2q75F?a
EDn i
( ;#;K#F
+
 xDk*
Acer Technology Ventures Asia Pacific, Beijing/HK Region Y8s'
vTc
3-C-606, American Rock, 16 Baiziwan, Chaoyang District, Beijing 100022, China .wCXO
Tel. (86) 10-8776-5960 CzmG@]Gc,K
Fax. (86) 10-6590-7860 #tb jw
9sAvd
< 9b
)fr
}&oN
?[8{t'P]+>
6 oKC4,
2、上海创业投资公司 khXdWns
9cPjdR5h7
地址：中国上海市淮海中路1634号2楼　　邮编：200031 [R
b :OD
电话：（8621）64311988 转风险投资部　传真：（8621）64336311 M^b%h:6
电子信箱：infos@shvc.com.cn　　 9W<vo6D
网址： www.shvc.com.cn #?7,j5
B2v}"u
M^iZyA{-
N=!V+~a
4、招商富鑫资产管理有限公司 ]0M\!RU
*Rr1 bklX
China Merchants & Fortune Assets Management Ltd. (Shanghai)  1P[G}@_
Suite 1115, Lippo Plaza, No.222, = >_^@DM
Huai Hai M. Road, Shanghai, Ld!_Zs
China, P.R.C. [yaqt`dO
Tel : 86-21-5396-5589 /(631n^
Fax : 86-21-5396-5530 okeiREUS
http://www.vcfortune.com hliu@cmfvc.com 刘宏彬 w O"@~
gu >$6\W
5、上海华盈创业投资基金管理有限公司 g''@5pru
zX -L4G
地址 : Q#/%6:A
上海市徐汇区淮海中路 1010 号嘉华中心 2505 室 qHK!
62
电话： (8621) 5467 0500 Ag #_
传真： (8621) 5404 7557 Eric 徐先生 InvestmentManager eric@venturetdf.com <T\)'6K
\6')90guy$
8b <Zpb
1:A7XM7
2 IcccO
^u(A!`m//
4 qM
3,-
6:yoh' e
9、梧桐投资 zqdQ~Yy7
大陸上海分公司 Q_#JqV
中國上海200001 G\i qW[
西藏中路268號， 9lqUIYa%@
來福士廣場2802室 B12IamA
Tel: (86) 21 6340 4848
6Rb &LIQ
Fax: (86) 21 6340 3090 _{89]W-i
@! 6A0
10、凯雷投资 U&ipF8
Shanghai n
aP&x/2
5+^  cH,
Plaza 66 1266 Nan Jing Xi Road N@bXh=:
Shanghai $(}1E:aU8
People's Republic of China aM
KNV5c$
Fx1/NF,
P 86 (21) 6288 3280 &+a5g*
*']o, `
F 86 (21) 6288 2891 gg0xj{~4
#7 rYS
D-I6oTPKJ
F)x:;?>cId
a WIt@>Mb
11、软银 Kscu~6YDz
rY{ a ~@
地址：上海市延安西路 728 号华敏翰尊国际 15 层 A-C 座 （200050） =3P Is!pR
电话： 86-21-52534888 s5(+Yu/aV
传真： 86-21-52400366 dFoAH:T^y
Email: contact@sbcvc.com qCzM>>
,E?6Z
12、霸菱投资（亚洲）公司 ;^:btBV!P
~YMh9Kx
SHANGHAI: >f:59J0UC
37/F, HSBC Tower {zMTe=?
101 Yin Cheng East Road /0baK,AR
Pudong, Shanghai $A(ODM0X
200120, P.R. China (<;\;tI
$4&drc2
Contact:
HZLrypcT
Alex Yu, Vice President uR~P
T: (86) 21 68411157 /g=,G5
F: (86) 21 68412822 sZ^o'0r@
AlexYu@bpepasia.com 3C"fv@
Uq;/&X0Bo
1 {iA3O:
RW 'Ycz=
%UA=Iq
oI c *La\z
]y<;eHN4
}4[BoA1J
l=145J
&'sno'V
j.h]NCw@z
13、成为基金 )+ZPhLU-
N R9NK3u
上海市长乐路672弄33号 C 栋， 200040 ;sgUCJ
i]zh:=
电话：021－54048566 OyT"2+
(nT~UJF
传真：021－54048766 XmXAy]
pSrRt&
邮箱： general@chengwei.com 'NhIcw*
!U=B6:
长乐路 672弄 $Q!]f>g t
wbjZGm>WW
O;BG{]Cg>
RIcImI#
zfHT
二、北京 9(1A3DA
EJ2
Q@r8W
1、集富亚洲 q 'YIE- Z
]GRK@8&L
JAFCO INVESTMENT (HONG KONG) LTD U
=%a]"4:J
Beijing Representative Office g*{MJ
Unit 3, 6th Floor, Tower A ^Or;[ /
Raycom Infotech Park ],B2/7VgR
No. 2 Kexueyuan Nan Lu, Zhong Guan Cun bOtEONu8q
Haidian District, Beijing 100080, China  J`iB"m5
Tel : (8610) 6250 8500 y X=p"Q')
Fax : (8610) 6250 8509 We5.\gg*8
*at/c_
Contact Person : Michael Chow bterRjg?#
Designation : Vice President and Chief Representative designate 8I1OD9 Rg
DID : (8610) 6250 8503 /: : m1n
Email : michael.chow@jafcoasia.com ZsI.`(n
/e,?B
._Fb*\
Contact Person : Le Wen Yong (乐文勇) K X] 7
Designation : Resident Representative QD`p-AS
DID : (8610) 6250 8506 J*8.-J+3
Email : wenyong.le@jafcoasia.com JxP*V@#s
\Hr+ 8/'O=
9z%u
G$'!Q
WJq*Xd(L3
2、汇亚资金管理公司 <)X+m" _
HT/<E
G
T：65055208 }tv419;{{
# ' FG
F：65055219 Z[@l7jN4Iq
]-uPC\G#
国贸1座620 BQ 6 "m X
*dN/W)fT
IU :TbZc
:$%k #L^
3、中国风险投资公司 NtZ$_e*
M$ kExa
Beijing Lx.UOdGQ(5
S D9b&Id=
Beijing China Resources Building, 7th Floor Bj:V]:\L
No. 8 Jian Guo Men Bei Avenue, Suite 706
sgO
Beijing, 100005, People's Republic of China ;v Qg''S
Tel: 8610 8519-1535 t[yT I U
Fax: 8610 8519-1530 LsbGp]-
{,k%x6cau
;%! ehj#
$J~^f
4、华登国际 :'B8z h

NYk,X_@/
Beijing Rep Office sP8>eO
Ste. 2428, South Tower, [6WLl<( KL
:>]H;LQ1T
Beijing Kerry Centre, +8 !-9QGe-
u0 }#BF
No. 1 Guang Hua Road N4<S\yZX f
Chao Yang District 5[(GO(
Beijing 100020 UHmnngmuG
P.R.C. Dxra[L+s
twMD/#j5C
Tel: 9frXS0PO%
(86) 10-6561-7778 cFx+T9-kJB
>[^~4.xqI
Fax: wDGIGF#Q
(86) 10-6561-7775 T*Sj*8
ID`IxjVI#4
3p 6E(CRl:
chinahk@waldenintl.com "# .Dc:(
\$L <6Ld
S RGv-h
H8Xh~U/
5、汉鼎亚太 F+g[Q./C P
IFA2F~(cV
H&Q Beijing oW!BL-ll
Suite 3710, China World Tower I j! +-1L
No 1 Jianguaoenwai Avenue, Chaoyang District NvDOp#5Kv
Beijing 100004, China, PRC Xh3Rt@cv
Tel: (8610) 6505-8886 Fax: (8610) 6505-8889 h1XB$y~
EMAIL: hqbj@hqap.com.cn JQ&j^l
b%v*%,^a
0Db` Z
 !?>QDi
@4H7riX
_W$ G\6K`
8、美商中经合 A'CJtY;#
m&$Ce{
806, IBM Tower, Pacific Century Place, a_1zw yj>
2A Gongti Bei Lu T=;*l
Chao Yang District, Beijing 100027, J,T\a2h g
People's Republic of China 7(#oe.]$
Tel: (86-10) 6539-1365 / (86-10) 6539-1366 OO![ T^Z
Fax: (86-10) 6539-1367 I4)&IHsj'e
Email: info@wiharper.com.cn [9Da2!G0M@
jagAP3\l
ge>AB#Y
L
%-Rw/Dn]
9、启峰资金管理有限公司 MbQAqbVU
l}F8u`%[}
proposals@asiatechgroup.com V($BYj

=(6v
Q=
XR"9Ca
China - Beijing {')*
1830, 18F,China Merchants Tower, No.118, Jian Guo Road, Chao Yang District, Beijing 100022, P.R.C. 37+ BTSe
Tel: + 86 10 6567 2299/5899 >MpV
Fax: + 86 10 6566 2732 /^[' <
vgI Oi<
yyuan@asiatechgroup.com 袁小姐 投资经理 CXx;mu
1vc5fp!<
PeQ3V,X'U
0、IDG O0g%;yg}
@-Gy1lmIN
IDG 技术创业投资基金（总部） L[r$0u
北京建国门内大街8号中粮广场A座616室 Uk\OUDf\ +
邮政编码: 100005 p y iMT
电话: 86-10-6526-2400 `uZzr/9B
传真: 86-10-6526-0700 Bh6;bU@WD
E-mail: idgvc@idgvc.com.cn 8)T;Zi#
%l
v+z`abY
林栋梁 [$Q ])F
cd{,@{z4t
^wKf'mQJz
EA!OAd~)
NHER-raf
11、祥峰投资管理集团 !iDV/{`e
Q,y5s7
Vertex Management ZPW:6D7VY
(Beijing Rep Office) /TdWu%
Unit 2115, Level 21 mKoxuT`
China World Tower 1 1u:MfTA
No. 1 Jian Guo Men Wai Avenue  M(J>R\
Beijing 100004, China t-KI"HXi
Tel: 86-10-65059555
,W]dxYT
Fax: 86-10-65052555 ZoYT 35
Email:  ~)z!
}F0vXD~Y
E-MAIL &p**k
cbneo@vertexmgt.com }7+%]i+-
联系人 I0Y JrH (
梁志明 t~*:^(p
'2:wvf=ZL
JoR` Qy
beijing@vertexmgt.com ?_+?_dI=S
R^&yC1^C
12、上海联创 D}\ bQ
`j24!N&]
北京办事处 ,?"M YdP/
北京市东城区 u
PEk s
秦老胡同35号 hCQ`fm.o}
电话：010-84022999 (转专门的网络项目投资经理) V4R{?P>1i
传真：010-84020555 info@newmargin.com（发计划书） wyOzQ-FlkE
Z^s7;su
黄智勇(Huang Zhiyong) n *)3jp;
MZFBE~gFu
上海联创投资管理有限公司北京办事处 #yoya
id=o]^ ~l&
手机：13601322227 I[NjA?JPP
![Q->* *
电话：01084022999 FfI[3)8
 JAI2-nN
传真：01084020555 n-r KMDRE
]7=s"m_0s
邮件： zhiyong@newmargin.com {G7&d^n]w
wUPkyd~
W0fo($r
.W
p2(Z +
J qSDE ~
13、美国华平 ^0.Oi! n0
/MdRa7d2"
孙强 Z_7 Y+ZZ_
美国华平投资集团北京代表处 13r'-.54
中国北京朝阳区建国门外大街国贸大厦二座2501 _Be}<<;U
邮编：100004 09eR\6+si
电话：[86-10]6505 6033 Qnnn&&xW
传真：[86-10]6505 6683 Q`d{+
7THdb"
[p{F<uGt
m+pVao0r
15、联想投资 ?g+wFb7n<
EY
xvvh
北京总部： S9WX]}+~\
_Bm}cEKW;
地 址： c.GR&o
北京市海淀区中关村科学院南路2号融科资讯中心A座10层 +TO'%m+bB
:tf=ziSz
信 箱： _.zd7S
中国北京8758信箱 L$@X_47 q
nQkkbTCg
邮 编： ~g(> X}C
100080 e%/!26p_}
7$Yf>P<
总 机： q&B3O,K
（010）6250 8000 e]"I{Xh
J-YM*B( d
传 真： <<j&HBcQ
（010）6250 9100 #r m]`a
UPo,C
p];Cba_@]
69 xz1Xz
L)jOyZic
16、中国风险投资公司 6#Q0(AU
-mJ5R:
VtaE!Vt2
^ J 2`UI1
Tel：（010）65523163，65510089 1"+P%%0
nKM l9"
Fax：（010）65510227 ey e6?gd.
aL G o"7
17、北京科技风险投资股份有限公司 7fru!'~R3
ZVMk(_yPr
中关村南大街3号海淀科技大厦10层 BZ7L95p!-
E%!U@,
袁野 gu+ )nJM
4e{fE,s
b@&_tj
联系方式： z [hcob0
yuanwu@263.net 13501130818 68943739-25 ]k!$ #'2jN
tT;?[YIs
=mH tE}4
4、怡和基金（太平洋基金） :J`n;&c]',
{dL{ Z9
SHANGHAI ONa o^
\-Wzc_X
#3705, Citic Square, 1168 Nan Jing Xi Lu !IaO S:
Shanghai 200041 China K6Zz+5? 0d
Tel: 86-21-5292-5811 YW6 t6Zlv
Fax: 86-21-5292-5822 lfGdcbs
wC9j'EH>
25、 h;ERlSs`
y]'=#"4$
普讯创业投资 gpT{LM
茂名南路205号瑞金大厦1412室 xJYKLg9
021-64729472 tm2S_$&t
#@Wfa{V
@Y>2%59-J
_L?9:\+N
I-7}
R+p
26、北京中关村青年科技创业投资有限公司 %+OO 
,96if9r
地 址：中关村南大街32号 中关村科技发展大厦A座801 vi9WP.
\.4!f#:{
EU;9;
Tel: 8610-62770006 8610-62137807 8610-62130316 fq oZp[ @
AFg{t
Fax: 8610-62770009 VoQ`O
Kt
:*fK wKil
E-mail: bjcvc@bjcvc.com.cn P:o(O\
,X$=q
27、北京高新技术创业投资股份有限公司 jR:~t7
.Bs5k$= 
地址:北京海淀区中关村南大街32号中关村科技发展大厦A座12层 y'P\>
邮编:100081 =y#Q}.
电话:86-10-62140588 传真:86-10-62142499 ?,E)Y,Bp
.7P4Tl%5
-nj@uUIs.@
LHj[tY
28、上海英特尔风险投资公司 F? 8g9[qZ
Zyh fcEiL
X2{20}/69n
george.zhao@intel.com　 SFe ::e
网 址 mr0Vm#6
~8[[e
g:q `l=G
Eiu92>kZj
sy>/f
)JMr@RTQ
电 话 fdR$A&b;
021-64852828-326 U$St/"}bT0
传 真 `!"c;LWK q
021-64850505 L=nLG@
izio2@2:
bdibhQ
pj]GC
赵仕勤 .M B
h{`x
george.zhao@intel.com p(AZ9{m9
~#X-c @
w 7( $zM
Z:>`B!.
F*HW^8g
Vc35rLRp,
? @s3oG
地 址 tC+6=z2vCK
上海市漕河泾桂平路485号18幢4楼 a L_0 p
?g4Rb,!HO9
kUc"3{V#}
=j0xJ
R:}g2[;(^
66:E<-^
29、 Vp STos:F1
 CRJ ")
5Glseu~
世纪方舟投资有限公司 d0a;jOW
 :+;\R"
OIUZFIpl*D
lR-j
K
 ]`= ;@:
机构性质 ZA=*ECS
风险投资机构 *SDrQ`i,
t` OQSs@^
kW8o!Mq>$
7 24P&?M
邮件 (fC *k
ark@millenniumark.com.cn %+?J{[v
网 址 W,JxyN9`
http://http://www.millenniumark.com.cn np*B%0
kuW 8!n
&{g$ M+g
C\t"i  +3
电 话 a\45Kt%{D
010- 88026594 I7XvibnB&
传 真 \`a\;M&`D
010-88026546 "d\B;=X&
4\ZI,CmS
?<* j"
h)&zy)`V.
邮 编 o?x074"
100044 }gU]fEW
3Q-& G5
孙宇智 %ILSPB9<m
] JwVq
"2 w6u.ZLb
地 址 B\m(EKwS
北京市海淀区白石桥路甲54号 yJURF9
(g3@IT'P;
.RGj.W
NLIHFlt0
LzeJI])'
YyxRZV
30、中科招商 q ZZl}I
"1"WwG M
电话：(010) 82252020 张小姐 1wN+`.`
　　传真：(010) 82250616 '';@i$/`o
jJb[pe
oa
项目专员：0755—82913297或82912699 苏小姐 \7 k#Jy
QlBmB5i:
!(6;]gW
yOlA~'5K1
33、上海市信息投资股份有限公司 yf
}t'
Mujk
=.3
北京西路1318号上海信投办公楼 Zv22Chk&
#bZM<`WK:
T:62077004 wwH&
> b@oar
F:62077001 Y" 20r


CEO的职责是什么

　　CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。
　　CEO是干什么的？ ——CEO的工作职责
　　作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
　　CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？
　　制定企业战略和目标
　　高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
　　创立企业文化
　　任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
　　企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
　　再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
　　团队建设
　　CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
　　如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
　　资金分配
　　CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

董事长、总裁与ceo的区别与实质

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。　
　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman　of　the　Board)，总裁是President，首席执行官是Chief　Executive　Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
　　President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member　of　the　Board）和监事（Member　of　the　Board　of　Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。　
　　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔?盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。
　　但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。　
　　喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰 洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。　
　　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？　
　　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。
　　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德 斯隆接任总裁为止。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。
　　在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔 盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。
　　看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。
　　我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。
　　从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔 盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
　　Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
　　许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

IPO

qestqiu 发表于 2006-6-25 0:10:41 iPO即initial public offerings(首次公开发行股票，或者说新股上市）
“IPO”是新股票上市的意思。未上市的企业,通过股票上市,可以使股票所有的创业者资产得到膨胀,当股票卖出去时,可以得到一笔收益,用来扩大再生产。美国IPO剧增的背景是创业家精神、风险资本、会计法律事务所、投资银行家,他们为风险企业提供开发性资本、财务、税收、法律等业务和经营法规,以及人事管理服务,形成一套完整的IPO体制。这些股务参与到风险企业建立到股标公开上市的整个过程,形成IPO产业。

据“日兴调查中心”调查资料显示,美国的风险企业成长,一般经过三个阶段。风险企业成立之初,先由“安琪儿”（个人投资者）进行1～2年的研究开发性投资;风险企业运行2～5年后,产品出厂,这时风险资本进行投资;待产品销售上了轨道,投资企业想扩大生产,这时可以通过IPO筹措大量资本。这一过程能否尽快完成？风险企业能否成功？关键取决于创业家精神和IPO产业的支援。与美国相比,我国在这些方面还非常欠缺。

首先,充满企业家精神。美国人是不会让官僚机构和大企业的巨大组织妨碍自己前途的,他们当中很多人进入大机关或大企业后,不久就转到创业家的行列。美国人的理想,想成为一名创业家,作为一名创业家就要干出成绩。

其二,风险资本、会计法律事务所、投资银行家挖掘并发现风险企业,努力支援IPO。在美国,安琪儿对企业进行初期投资,风险资本不单纯向企业投资,而且参与企业经营、销售计划、财务战略和人才招聘。美国的会计法律事务所,也参与风险企业的IPO经营,除收取一定的服务费之外,还收取一定的顾问费。服务费一般非常便宜。在美国,不仅像梅里尔林契等大投资银行家拥有对高科技、生物、电子通信、因特网等很多大风险企业,而且,一些中小投资银行家也拥有上千人以上的风险企业投资者,有的还拥有候补企业名单。这些投资银行家在全美到处挖掘发现风险企业,并着力把他们培养成上市企业。

在我国,情况大不一样,一项风险技术很难找到“安琪儿”,即使有,也是国有企业或国有研究机构,虽然有时政府给予一定的补贴。风险资本和会计法律事务所几乎不参与IPO经营,他们只是在企业开始成立或申请上市,或遇到法律纠纷时,才与企业发生关系。我国风险资本的投资理念是短期的,很少注重企业的成长,这可以从A股市上的“基金内幕”“股票违规炒作”现象上得到体现。我国投资基金还很不完善,直到现在《信托法》和《投资基金法》还未出台,一方面大量的散户投资者在技术、信息非对称环境下进行非理性炒作;另一方面,投资基金数量少、规模小,难以满足投资人的投资需求。我国的投资银行家就更少了,中国人的投资理念是很难将自己的钱委托给别人管理的,这与缺乏信托责任与约束有关。在美国,投资银行家到处挖掘收集风险企业,并对他们进行IPO培养,而我国,只是风险企业到了上市的时候才聘请投资银行家进行“上市包装”。

就是在这样的情况下,风险企业向会计法律事务所、券商以及投资银行家等付费是相当昂贵的,特别是寻租费大大高于服务费。为建立我国的创业板市场,现在迫切需要的是树立创业家精神,培养风险人才;建立我国自己的“风险资本、会计法律事务所、投资银行家”等IPO机制,形成自己的IPO产业。我们知道,风险企业高风险来自于技术、市场、管理三个方面。

中小投资者由于技术、信息等非对称性,直接投资风险企业,很难抵御市场风险。因此,需要培养一大批机构投资者,比如,成立各种专业化的高科技投资基金,如网络股投资基金、新材料股投资基金、生物工程股投资基金等,由这些投资基金进行风险投资。投资基金由于投资规模大,客观上需要培养一批专家对所投企业进行深入研究与策划,而投资基金强大的实力也有可能养一大批层次较高的专家,由这些高层专家去判断和选择IPO企业就能够做到理性投资。各种投资基金持有风险企业股票一定年限后,被允许在股市上流通转让,实现投资基金退出。这样在专家理财的基础上,逐步形成我们自己的IPO体制和产业。